今年以来，铜川市消防救援支队立足“全灾种、大应急“实战任务需求，突出“打得赢”工作主线，充分把握练兵重心、补齐能力短板、深化战训耦合，推动指挥中心岗位练兵走深走实。

党委高位谋划，用好练兵“指挥棒”。思想引领。支队党委紧跟上级决策部署，以课题式攻关为抓手，梳理指挥中心人员岗位意识不强，专业队伍层次不高、青黄不接等问题清单8条，明确队伍发展目标，从能力提升、科技赋能等方面固强补弱，引领队伍统一思想、科学组训、闭环落实。机制健全。对标新时期“平台＋机制＋队伍”一体化作战指挥体系发展要求，强化指挥调度、综合协调、参谋助手、技术保障“四项职能”提升，推行分岗施训、分级量化任务的练兵模式，配套修订指挥调度手册，编印接处警应知应会、六熟悉“口袋书”等内容。目标激励。支队定期通过大屏、内网公示练兵计划，通报练兵情况，确保人员、时间、内容、质量落实到位；通过评优评先倾斜、补助提高等方式，努力打造一支忠诚担当、专业精干、融合高效、协调有序的指挥中心队伍。

补足能力短板，打出练兵“组合拳”。常态化参训。支队运用早交接班组织值班人员理论学习，确保领导干部达到“三清四会”，专班岗位熟知“两熟悉四掌握”等内容；常态化推行“四个一”工作模式（系统设备查一查、辖区情况看一看、重点工作问一问、业务知识学一学），同时采取“自主＋统一”方式，实行“日训练、周测试、月考核”，坚持实战淬炼精兵，全年参加省、市级实战演练8次。梯次型提升。通过与各岗人员谈心，描绘能力提升“路线图”，确保练兵档案“一员一档”；通过实行人人“登讲台”和“师傅带徒弟”模式，不断建强指挥中心业务骨干队伍。目前，开展专题培训6次，“微讲堂”“微竞赛”15次；19人获得无人机飞手驾照。轮次型集训。组织机关基层接警员交叉轮训2次，逐步形成“5个教学日、3次研讨、1次评估”培训模式，全员考评达标率100％；此外，组织业务骨干参加部局、总队组织的竞赛、集训，学成后，开展示范教学20次；并赴省级单位、省内兄弟单位见学1次，吸收优秀单位带队经验，引领队伍专业化、职业化发展。

增强发展后劲，抓实基层“最末端”。强化基础建设。支队与各基层签订目标责任书，定出时间表、规划“一盘棋”干事创业，投入大量资金用于指挥中心建设升级改造和装备采购，通过设立全勤指挥部装备遂行室，督促基层改造升级通信室，实现人员到位、制度上墙，确保基础建设“上下同频”。建强人才队伍。支队从基层筛选管用之才，将参加过总队、部局专业技术培训和具有通信、接警经验的人员录入指挥中心“人才库”，不断激发基层活力、挖掘基层潜力，确保每个岗位业务精通、各个过硬。理顺工作流程。根据灭火救援需要，树立值班领导干部必值守、必研战、必督导、必拉动的工作导向，贯彻“事前事中事后全流程”跟踪标准，对辖区所有执勤实力、灾害预案进行整合更新，完善21类典型火灾安全提示要点，确保各项工作衔接有力。